有卖家吐槽：利润才这么少?!
跨境电商过了草莽时代是个不争的事实。卖家大批涌入，竞争变得激烈，国内各项成本上涨，转嫁到跨境电商身上，既有直接的采购成本、物流成本上涨，还有自身的运营成本也居高不下，各个国家分别出台对电商征税的政策，进一步压缩了卖家们的利润空间，平台费用也在不同程度上有所上涨，各种要素的加总，对于卖家们来说就是，运营越来越难，利润越来越低。
在这样一种情况下，也并不意味着所有人都不赚钱，既然一个行业存在，就必然有赚钱的可能，那么对于跨境电商卖家来说，该怎样在多重压力下实现盈利呢?
不妨从以下几种模式入手：
一、纯粹的夫妻店模式。
可以是夫妻店，也可以是兄弟店，或者自己一个人单枪匹马，这样的运作模式，可以节省办公成本、人力成本，再加上夫妻兄弟之间易于沟通且齐心协力，为了业绩，即便付出更多的时间和精力也毫无怨言，如此一来，一个人甚至可以顶多个人来用，通过低成本和提高人均绩效来实现盈利。
在我身边就有很多刚起步的跨境电商卖家，就是这么夫妻两口子，一年下来，百十来万到手，做事上是辛苦了一点，但买房买车孩子教育赡养老人上，则是轻松应对，日子过得乐滋滋的，这不就是很多人所向往的目标吗?人家就靠两口子的努力，实现了。
当然，有人也会吐槽这种方式做不大，但在经济进入下行周期的情况下，能够赚钱就已经是再好不过的结果了，很多人盲目追求做大，团队变大了，业绩没起来，最后做死了。
二、极致小团队，一人顶多人用。
很多团队习惯性的把工作流程和事项分得很细，运营、客服、新品开发、采购、美工、财务、行政、仓库等等，一番分工下来，团队就够大的了，且不谈这样分工之后每个人的工作是否饱和，仅仅彼此之间的工作沟通和协调就足够折腾的了。
如此这般下来，表面上来看，组织架构是搭建起来了，成本产生了，却迟迟见不到业绩提升，剩下的，就只有亏损一条路可走了。
对于团队建设，我建议可以参考阿米巴模式，小团队作业，每个人都站在离利润最近的地方，就像我们经常说的“五个人的活，三个人来干，发四个人的工资”，大家既忙碌充实，又满意开心，如果反过来，这公司离关门也就不远了。
我们自己的团队，每个人独自负责一个账号的运营，从选品、上架、FBA发货、客服到整体运营，全部由一个人担当，一条龙负责到底的工作安排，因为人数少成本低，分配给每个同事的提成就高，既锻炼了能力，又拿到了高提成，每个同事都做得开开心心的。
三、精品化选品，精细化运营。
在极致小团队的基础上，要想实现盈利，要想让利润落袋为安，卖家还一定要坚持“精品化选品，精细化运营”的策略，在选品上谨慎选择，一旦产品确定，就全力以赴打造，只为爆款而生，这样的运营策略，可以让你用较少的资金撬动较大的业绩，取得较高的利润，避免赚得的利润都被滚动压到库存上的悲情局面。
“赚钱了吗?”“赚了。”“钱在哪里?”“在库存上。”这悲剧式的一问一答，就是压垮很多跨境电商卖家的死循环。
很多库存只是账面上的钱，却极有可能永远都变不回原来的模样了。希望这样的情形不要发生在你的身上。
如果卖家能够坚持上述三点，跨境电商其实还是一个非常值得做的行业，较高的利润率，快速的资金周转率，几乎不存在坏账，努力去做，一年盈利百八十万，还是大有可能的。
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